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요키치 이적설 점화…레이커스, 슈퍼팀 탄생할까

 덴버 너게츠의 간판스타 니콜라 요키치가 LA 레이커스로 이적해 르브론 제임스, 루카 돈치치와 함께 NBA 역사에 남을 ‘Big3’를 구성할 가능성이 제기됐다. 최근 덴버가 마이클 말론 감독을 전격 경질한 가운데, 요키치의 이적설이 급부상하며 농구 팬들의 관심을 집중시키고 있다.

 

미국 매체 '클러치 포인트'는 요키치가 덴버를 떠나 레이커스로 이적할 가능성을 보도하며, 제임스와 돈치치가 함께하는 새로운 슈퍼팀의 탄생을 예상했다. 하지만 덴버 입장에서 요키치를 트레이드할 현실적인 옵션은 거의 없다는 분석도 함께 나왔다. 특히 레이커스는 다른 팀들에 비해 트레이드 카드가 부족하다는 점에서 이 시나리오가 실현되기 어려울 것이라는 의견이 지배적이다.

 

매체는 "레이커스는 1라운드 지명권이 부족하고, 2031년 1라운드 지명권 하나만 제대로 사용할 수 있다"며, "요키치를 데려오려면 리브스, 하치무라 같은 유망주들과 드래프트 지명권 스왑 옵션을 포함한 대규모 트레이드가 필요하다"고 설명했다.

 

'클러치 포인트'는 레이커스가 요키치를 영입하기 위해 제안할 수 있는 트레이드 시나리오를 제시했다. 이 시나리오에 따르면, 레이커스는 오스틴 리브스, 하치무라 루이, 게이브 빈센트, 맥시 클래버를 포함해 2026, 2028, 2030년 드래프트 지명권 스왑과 2031년 비보호 1라운드 지명권을 덴버에 내줘야 한다.

 

만약 이 트레이드가 성사된다면, 레이커스는 요키치, 제임스, 돈치치로 구성된 강력한 Big3를 앞세워 우승 후보로 떠오를 수 있다. 반면 덴버는 리브스와 하치무라 같은 젊은 선수들을 중심으로 새로운 팀 컬러를 구축해야 한다.

 


한편 요키치의 이적설이 제기된 배경에는 덴버의 부진한 성적과 팀 내 불만이 자리 잡고 있다. '디 애슬레틱'은 요키치가 팀의 수비력과 의지 부족에 대해 불만을 표출했다고 보도했다. 덴버는 현재 서부 컨퍼런스 5위에 머물러 있으며, 요키치는 시즌 평균 30.0점, 12.8리바운드, 10.2어시스트, 1.8스틸을 기록하며 커리어 하이 시즌을 보내고 있다. 그러나 그의 활약만으로는 팀 성적을 끌어올리기 역부족인 상황이다.

 

요키치의 이적 가능성에 대해 배팅 업체들도 반응을 보였다. '스포츠키다'는 요키치의 다음 행선지로 레이커스를 1순위로 선정했으며, 2순위는 요키치가 유럽에서 뛰었던 메가 바스켓이었다. 요키치의 에이전트 미슈코 라즈나토비치는 SNS를 통해 "레이커스가 1등이라면, 메가 바스켓이 2등을 받아들이는 건 어렵지 않다"며 농담 섞인 반응을 보였다.

 

덴버의 에이스로 군림하며 팀을 이끌어온 요키치가 정말로 레이커스로 이적해 새로운 챕터를 열게 될지, 아니면 덴버에 남아 도전을 이어갈지는 여전히 미지수다. 그러나 이번 이적설은 요키치와 NBA 전체에 큰 파장을 일으키며 팬들의 관심을 끌고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.