경제·산업

현대차, 미국 최고 미술관 '장악'

 현대자동차가 미국 뉴욕의 권위 있는 휘트니 미술관과 맺은 장기 파트너십의 일환으로 '현대 테라스 커미션' 두 번째 전시를 9일(현지시간)부터 개최한다고 밝혔다. 이번 전시는 내년 초까지 진행될 예정이다.

 

'현대 테라스 커미션'은 지난해 현대차와 휘트니 미술관이 체결한 10년 장기 파트너십에 따라 시작된 야심찬 전시 프로그램이다. 이 프로그램은 휘트니 미술관의 5층 야외 테라스라는 독특한 공간을 활용해 매년 새로운 작가의 대형 설치 작품을 선보이는 형태로 운영된다. 조각, 퍼포먼스, 멀티미디어 등 다양한 장르를 아우르는 작품들이 이곳에서 전시되며, 뉴욕의 문화 예술 애호가들과 관광객들에게 새로운 예술 경험을 제공하고 있다.

 

이번 두 번째 전시의 주인공은 뉴욕을 기반으로 활동하는 작가 마리나 저코우다. 저코우는 국제적으로 주목받는 아티스트로, 영상, 설치, 퍼포먼스 등 다양한 매체를 활용해 생태와 환경, 인간과 자연의 관계를 심도 있게 탐색하는 작업을 지속해왔다. 그의 작품은 환경 문제에 대한 인식을 높이고, 자연과 인간의 공존에 대한 깊은 성찰을 유도한다는 평가를 받고 있다.

 

저코우는 이번 전시에서 휘트니 미술관 야외 테라스의 벽면에 설치된 대형 미디어월을 활용한 애니메이션과 설치 작품을 통해 뉴욕 맨해튼 지역의 역사와 환경을 독창적인 시각으로 재구성한다. 이 작품은 도시의 과거와 현재, 그리고 미래를 연결하며 관람객들에게 도시 환경에 대한 새로운 시각을 제시할 것으로 기대된다.

 


현대차의 이러한 문화예술 후원 활동은 단순한 기업 홍보를 넘어 글로벌 문화 메세나의 일환으로 평가받고 있다. 특히 휘트니 미술관과 같은 세계적인 미술관과의 장기 파트너십은 현대차가 추구하는 '아트와 모빌리티의 융합'이라는 비전을 실현하는 중요한 플랫폼이 되고 있다.

 

휘트니 미술관은 미국 현대 미술의 중심지로, 에드워드 호퍼, 앤디 워홀 등 미국을 대표하는 예술가들의 작품을 소장하고 있는 명소다. 2015년 맨해튼 미트패킹 지구로 이전한 후, 렌조 피아노가 설계한 현대적인 건물과 함께 더욱 많은 관람객들의 사랑을 받고 있다. 특히 5층 야외 테라스는 허드슨 강과 맨해튼의 스카이라인을 한눈에 조망할 수 있는 장소로, 예술 작품을 감상하기에 더없이 좋은 환경을 제공한다.

 

현대차는 이번 전시를 통해 글로벌 자동차 기업으로서의 위상을 높이는 동시에, 문화예술 지원을 통한 사회적 가치 창출에도 기여할 것으로 기대된다. 또한 이러한 문화예술 후원은 현대차의 브랜드 이미지를 혁신적이고 창의적인 기업으로 포지셔닝하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

 

'현대 테라스 커미션'은 앞으로도 매년 새로운 작가와 함께 혁신적인 예술 작품을 선보이며, 현대 미술의 새로운 지평을 열어갈 것으로 기대된다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.