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어흥! 같이 놀자! 서울대공원에서 멸종위기 동물 친구들 만나러 갈 사람?

 서울대공원이 지구의 날(4월 22일)과 생물 다양성의 날(5월 22일)을 기념하여 멸종위기종 보전의 중요성을 알리고 시민들의 참여를 독려하는 특별한 행사를 개최한다. '함께 살아가는 지구, 동물원 이야기'라는 주제로 진행되는 이번 행사는 멸종위기에 처한 동물들에 대한 인식을 높이고, 생물 다양성 보전을 위한 실천적인 행동을 촉구하는 것을 목표로 한다.

 

이번 행사는 오는 4월 19일부터 27일까지 주말(토, 일)과 5월 1일부터 3일까지 서울동물원 호랑이 동상 앞에서 진행된다. 행사 기간 동안 방문객들은 멸종위기 동물과 생물 다양성에 대한 다양한 정보를 얻을 수 있는 특별 부스를 방문할 수 있다.

 

행사 부스에서는 멸종위기 동물에 대한 흥미로운 사실들을 담은 동물 카드를 수집하는 활동이 진행된다. 각 카드에는 멸종위기 동물의 생태적 특징, 멸종 위기에 처하게 된 원인, 그리고 이들을 보호하기 위한 노력 등 다양한 정보가 담겨 있어, 어린이부터 어른까지 누구나 쉽고 재미있게 생물 다양성에 대해 배울 수 있다. 동물 카드 수집 활동은 단순한 놀이를 넘어, 멸종위기 동물에 대한 관심을 높이고 보전의 필요성을 인식하는 데 기여할 것으로 기대된다.

 

서울대공원은 이번 행사를 통해 멸종위기종 보전에 대한 사회적 인식을 높이는 것은 물론, 동물원 본연의 역할인 종 보전 활동을 더욱 강화해 나갈 계획이다. 서울대공원은 멸종위기 동물의 서식 환경을 개선하고, 번식 프로그램을 운영하여 개체 수를 늘리는 데 힘쓰고 있다. 또한, 멸종위기 동물의 유전적 다양성을 확보하기 위한 연구를 진행하고 있으며, 국제적인 협력을 통해 멸종위기종 보전을 위한 노력을 지속적으로 확대해 나갈 예정이다.

 


박진순 서울대공원장은 "이번 행사는 멸종위기종 보전이라는 다소 무거운 주제를 누구나 쉽게 접하고 생활 속 실천으로 이어갈 수 있도록 마련했다"며, "많은 시민들이 이번 행사에 참여하여 멸종위기 동물에 대한 관심을 높이고, 생물 다양성 보전을 위한 작은 실천을 시작하는 계기가 되기를 바란다"고 밝혔다.

 

지구의 날과 생물 다양성의 날은 지구 환경 보호와 생물 다양성 보전의 중요성을 알리기 위해 제정된 날이다. 서울대공원은 이번 행사를 통해 이러한 기념일의 의미를 되새기고, 멸종위기종 보전을 위한 시민들의 적극적인 참여를 유도할 계획이다. 서울대공원은 앞으로도 다양한 교육 프로그램과 캠페인을 통해 멸종위기종 보전에 대한 인식을 높이고, 지속 가능한 생태계를 만들어나가는 데 기여할 것이다.

 

이번 행사는 단순히 동물원을 방문하는 것을 넘어, 멸종위기종 보전의 중요성을 깨닫고 실천하는 의미 있는 경험을 제공할 것으로 기대된다. 서울대공원은 앞으로도 다양한 프로그램을 통해 시민들과 함께 멸종위기종을 보호하고, 건강한 생태계를 만들어나가는 데 앞장설 것이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.