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오하람 '천금 골'에 사우디 홈팬 침묵… 백기태호, 아시안컵 결승 '코앞'

 백기태 감독이 이끄는 대한민국 U-17 축구 국가대표팀이 2025 AFC U-17 아시안컵 결승 진출을 눈앞에 두고 있다. 17일 오후 11시(한국시간) 사우디아라비아 타이프의 오카드 스포츠 클럽 스타디움에서 열린 준결승전에서 한국은 홈팀 사우디아라비아를 상대로 1-0으로 앞서나가고 있다.

 

한국은 이날 4-4-2 포메이션으로 경기에 나섰다. 박서준과 임예찬이 최전방 공격수로 나섰고, 중원에는 구현빈, 김민찬, 진건영, 오하람이 포진했다. 수비라인은 김예건, 박병찬, 김은성, 정희섭이 구축했으며, 골문은 박도훈이 지켰다. 사우디아라비아 역시 동일한 4-4-2 포메이션으로 맞불을 놓았다.

 

경기 초반부터 한국의 공세가 매서웠다. 전반 2분 코너킥 상황에서 김예건의 크로스를 정희섭이 헤더로 연결했으나 골문을 살짝 벗어났다. 이후에도 한국의 공격은 계속됐다. 전반 22분 박서준의 패스를 받은 김은성이 박스 우측에서 왼발 슈팅을 시도했지만 사우디 골키퍼의 선방에 막혔다. 전반 28분에는 김민찬의 크로스를 오하람이 슈팅으로 연결했으나 수비수 몸에 맞고 빗나갔다.

 

가장 아쉬운 장면은 전반 32분에 나왔다. 김은성의 예리한 패스를 받은 박서준이 골 찬스를 맞이했으나 골키퍼의 슈퍼 세이브에 막혔다. 이어진 코너킥 이후 박스 안에서 혼전 상황이 벌어졌지만 한국 선수들의 연속된 슈팅이 모두 수비에 막히며 득점으로 이어지지 못했다.

 

위기도 있었다. 전반 41분 사우디의 수피야니가 일대일 찬스를 잡았지만, 한국의 골키퍼 박도훈이 놀라운 선방 실력을 뽐내며 실점 위기를 넘겼다. 이 세이브가 한국에 자신감을 불어넣었다.

 


결국 한국의 집요한 공격이 결실을 맺었다. 전반 45분, 김은성이 뒤로 올려준 패스가 사우디 수비수에 맞고 흘렀고, 이를 오하람이 슈팅으로 연결했다. 첫 슈팅은 골키퍼에게 막혔지만, 오하람이 재차 세컨볼을 마무리하며 골망을 흔들었다. 1-0으로 앞서나간 한국은 전반 추가시간에도 오하람의 패스를 받은 김예건이 슈팅을 시도하며 추가골을 노렸다.

 

후반전 시작과 함께 사우디는 바르나위와 타와시를 빼고 마타리와 다그마를 투입하며 분위기 반전을 노렸다. 후반 2분 사우디의 프리킥 상황에서 사이드의 헤더가 나왔지만 박도훈 골키퍼가 또 한 번 선방을 선보였다. 다행히 오프사이드가 선언되며 한국은 한숨을 돌렸다.

 

한국은 후반 15분 오하람의 프리킥이 아쉽게 골문을 벗어났고, 후반 20분에는 김예건이 부상으로 김지성과 교체됐다. 이어 부상당한 임예찬과 박서준 대신 류혜성과 정현웅이 투입되면서 체력 안배에 나섰다.

 

사우디의 반격도 만만치 않았다. 후반 29분 수피야니의 위협적인 슈팅이 나왔지만 정희섭이 몸을 날려 막아내는 투혼을 보였다. 이후 사우디의 공세가 이어졌으나 한국 수비진이 집중력을 잃지 않고 방어에 성공했다.

 

후반 39분에는 오하람의 컷백을 김은성이 슈팅으로 연결했으나 크로스바를 맞고 나오는 아쉬움을 삼켰다. 하지만 한국은 1-0 리드를 지켜내며 결승 진출을 눈앞에 두고 있다.

 

이번 대회에서 우승하면 한국은 2026년 FIFA U-17 월드컵 출전권을 자동으로 획득하게 된다. 백기태 감독이 이끄는 U-17 대표팀이 사우디의 거센 반격을 막아내고 값진 결승 진출을 확정할 수 있을지 경기 후반부가 주목된다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.