경제·산업

'새우가 고래를?' 한화가 아워홈 꿀꺽! 8천700억 원 통 큰 인수

 한화그룹이 국내 식자재 유통 및 단체 급식 시장의 강자인 아워홈을 인수하며 식품 사업 영역 확장에 본격적으로 나섰다. 한화호텔앤드리조트는 오늘(15일) 아워홈 지분 58.62%에 대한 인수 대금 지급을 모두 완료하고 인수 절차를 최종 마무리했다고 밝혔다. 이번 인수를 통해 한화는 기존 호텔 및 리조트 식음 사업을 넘어 B2B 중심의 대규모 급식 및 식자재 유통 시장으로 사업 보폭을 넓히게 됐다.

 

이번 아워홈 지분 취득에 투입된 금액은 총 8천695억 원이다. 한화호텔앤드리조트는 지난해 10월부터 아워홈에 대한 현장 실사 등 정밀한 검토 과정을 거쳤으며, 약 7개월 만에 모든 거래 절차를 종결했다. 이로써 아워홈은 공식적으로 한화그룹의 새로운 계열사로 편입됐다.

 

한화호텔앤드리조트는 아워홈 인수를 추진하기 위해 지난 2월 특수목적법인(SPC)인 '우리집애프앤비'를 설립하는 등 사전 준비를 철저히 진행해왔다. 또한, 공정거래위원회를 비롯한 국내외 관련 정부 기관으로부터 기업결합 승인을 모두 획득하며 인수 과정의 법적, 절차적 투명성을 확보했다.

 

이번 인수를 두고 업계 일각에서는 규모 면에서 '새우가 고래를 먹은 격'이라는 분석도 조심스럽게 나온다. 실제로 지난해 아워홈의 매출은 2조 2천440억 원에 달하며 국내 급식·식자재 시장에서 상당한 영향력을 행사해왔다. 반면, 아워홈을 인수한 한화호텔앤드리조트의 지난해 매출은 7천509억 원으로 아워홈 매출의 절반에도 미치지 못하는 수준이다. 이러한 외형적 차이 때문에 인수가 성공적으로 시너지를 낼 수 있을지에 대한 관심이 쏠리고 있다.

 


하지만 한화그룹 측은 이번 인수를 통해 양사의 강점을 결합하여 식품 사업 경쟁력을 획기적으로 강화할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 한화호텔앤드리조트는 그간 호텔 및 리조트 운영을 통해 축적된 레저 및 식음(F&B) 부문의 노하우와 브랜드력을 보유하고 있다. 여기에 아워홈이 가진 대규모 단체 급식 운영 역량과 전국적인 식자재 유통망, 그리고 식품 제조 기술력이 더해지면 강력한 시너지를 창출할 수 있다는 계산이다.

 

한화호텔앤드리조트 관계자는 "급식과 식자재 유통 시장에서 독보적인 위치를 구축해온 아워홈과 함께 국내 시장에서의 입지를 더욱 공고히 하는 것은 물론, 글로벌 식품 시장에서도 의미 있는 지각변동을 주도해 나갈 것"이라고 밝혔다. 또한, "아워홈은 이제 한화의 한 식구가 된 만큼, 그룹 내 건설, 유통, 금융 등 다양한 계열사와의 폭넓은 협업을 통해 사업 기회를 발굴하고 시너지를 극대화해 나갈 계획"이라고 덧붙였다.

 

이번 아워홈 인수는 한화그룹이 기존의 사업 포트폴리오를 다각화하고, 성장 잠재력이 큰 식품 서비스 및 유통 시장에서 새로운 성장 동력을 확보하려는 전략적 판단으로 풀이된다. 양사의 성공적인 통합과 시너지 창출 여부가 향후 국내 식품 산업 지형에 어떤 변화를 가져올지 주목된다.

 

뷰티·스파에 열광, K-관광의 중심이 바뀌고 있다

파고들어 현지 문화를 직접 체험하려는 경향이 뚜렷해지고 있다. 이는 글로벌 여행 플랫폼의 빅데이터 분석과 최전선에서 활동하는 인플루언서들의 경험을 통해 명확하게 확인되는 새로운 흐름이다.글로벌 여행 플랫폼 클룩이 발표한 데이터에 따르면, 지난해 한국을 방문한 외국인 관광객의 예약 패턴에서 가장 두드러진 성장을 보인 분야는 스파, 뷰티, 로컬 문화 체험 상품이었다. 이들 카테고리의 예약률은 전년 대비 73%나 급증하며, 전통적인 명소나 어트랙션의 인기를 압도했다. 특히 대만, 필리핀 등 아시아권은 물론 미국 여행객의 예약 건수가 큰 폭으로 늘어나며 K-관광의 저변이 확대되고 있음을 증명했다.이러한 여행 수요의 변화는 지리적으로도 나타나고 있다. 서울에 집중되던 외국인 관광객의 발길이 인천, 청주, 전주, 대구 등 다채로운 매력을 지닌 지방 도시로 확산하는 추세가 데이터로 확인된 것이다. 이는 K-콘텐츠를 통해 한국의 다양한 지역을 접한 외국인들이 자신만의 특별한 여행지를 찾아 적극적으로 이동하고 있음을 시사하며, 지역 관광 상품 개발의 중요성이 더욱 커지고 있음을 보여준다.실제 외국인 여행객들에게 막강한 영향력을 행사하는 인플루언서들의 콘텐츠에서도 이러한 변화는 감지된다. 한 호주 출신 크리에이터는 동대문 종합시장에서 직접 비즈를 구매해 자신만의 액세서리를 만드는 과정을 담은 영상이 폭발적인 반응을 얻었다고 밝혔다. 이는 검색만으로는 알기 어려운 ‘날것 그대로의’ 한국을 경험하고 싶어 하는 외국인들의 심리를 정확히 파고든 결과다.이러한 트렌드 변화에 발맞춰 국내 관광업계도 분주하게 움직이고 있다. 롯데월드, 에버랜드 같은 전통적인 관광 시설부터 공항철도, 고속버스 등 교통 인프라, 올리브영과 같은 유통업계까지 다양한 분야의 기업들이 글로벌 플랫폼과 협력하여 외국인 여행객을 위한 맞춤형 상품과 서비스를 개발하고 있다. 이는 개별 기업의 노력을 넘어, 산업군 전체가 유기적으로 연결되어야만 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있다는 공감대가 형성되었기 때문이다.앞으로의 K-관광은 인공지능(AI) 기술을 활용한 초개인화된 여행 설계와 각 지역 고유의 로컬 콘텐츠를 결합하는 방향으로 나아갈 전망이다. 국가별, 개인별 취향 데이터를 정밀하게 분석해 최적의 여행 코스를 추천하고, 그 안에서 세상에 단 하나뿐인 경험을 제공하는 것이 ‘관광객 3000만 시대’를 여는 핵심 열쇠가 될 것이다.