경제·산업

'몽쉘' 잡으려 나온 '쉘위', 이름부터 노골적인 도발

 국내 파이 시장의 오랜 강자 오리온이 수십 년간 이어져 온 라이벌 롯데를 향해 칼을 빼 들었다. 신제품 '쉘위'를 통해 프리미엄 파이 시장의 절대 강자인 '몽쉘'에게 정면으로 도전장을 내민 것이다. 제품명부터 포장 디자인, 마케팅 문구까지 모든 요소가 '몽쉘'을 겨냥하고 있어, 두 거대 제과 기업의 자존심을 건 진검승부가 시작되었다.

 

이들의 경쟁은 1974년 오리온 '초코파이'의 등장으로 거슬러 올라간다. 롯데는 초코파이의 아류작을 내놓았지만 큰 성공을 거두지 못했고, 1991년 마시멜로 대신 크림을 넣은 '몽쉘통통'을 출시하며 반전을 꾀했다. 부드러운 크림과 진한 초콜릿 맛을 내세운 몽쉘은 초코파이와는 다른 프리미엄 시장을 개척하며 독자적인 왕국을 구축하는 데 성공했다.

 


그동안 오리온은 몽쉘이 장악한 프리미엄 시장을 되찾기 위해 여러 차례 시도했지만 번번이 쓴맛을 봤다. '줌', '초코파이 하우스' 등 야심 차게 내놓은 제품들은 시장에 안착하지 못하고 단종되는 수순을 밟았다. 수많은 실패를 거듭한 오리온에게 '쉘위'는 프리미엄 시장 공략을 위한 절치부심의 결과물인 셈이다.

 

'쉘위'의 공격은 매우 노골적이다. '한 수 위'라는 문구를 활용해 제품명을 암시하고, '가성비 체크'라는 표현으로 몽쉘보다 저렴한 가격을 직접적으로 내세운다. 크림과 초콜릿 함량이 미세하게 더 높다는 점을 포장에 명시하는 등, 모든 마케팅 포인트가 철저하게 몽쉘과의 일대일 비교에 초점을 맞추고 있다.

 


하지만 두 제품은 겉모습의 유사성과 달리 맛의 지향점에서 뚜렷한 차이를 보인다. 몽쉘의 핵심 정체성은 입안에서 부드럽게 녹는 두꺼운 초콜릿 코팅의 깊은 풍미에 있다. 반면 쉘위는 초콜릿 코팅이 얇아 진한 맛이 덜하고, 케이크의 식감은 몽쉘보다 단단해 오히려 원조 초코파이를 연상시킨다.

 

결국 쉘위는 '익숙함'이라는 강력한 무기를 넘어서지 못하는 모양새다. 가격 경쟁력을 내세웠지만, 소비자들이 오랜 기간 사랑해 온 몽쉘 특유의 진한 초콜릿 경험을 대체할 만한 결정적인 한 방을 보여주지 못했다. 오리온의 과감한 도발이 시장 판도를 바꾸는 태풍이 될지, 찻잔 속 미풍에 그칠지는 소비자의 최종 선택에 달려있다.

 

뷰티·스파에 열광, K-관광의 중심이 바뀌고 있다

파고들어 현지 문화를 직접 체험하려는 경향이 뚜렷해지고 있다. 이는 글로벌 여행 플랫폼의 빅데이터 분석과 최전선에서 활동하는 인플루언서들의 경험을 통해 명확하게 확인되는 새로운 흐름이다.글로벌 여행 플랫폼 클룩이 발표한 데이터에 따르면, 지난해 한국을 방문한 외국인 관광객의 예약 패턴에서 가장 두드러진 성장을 보인 분야는 스파, 뷰티, 로컬 문화 체험 상품이었다. 이들 카테고리의 예약률은 전년 대비 73%나 급증하며, 전통적인 명소나 어트랙션의 인기를 압도했다. 특히 대만, 필리핀 등 아시아권은 물론 미국 여행객의 예약 건수가 큰 폭으로 늘어나며 K-관광의 저변이 확대되고 있음을 증명했다.이러한 여행 수요의 변화는 지리적으로도 나타나고 있다. 서울에 집중되던 외국인 관광객의 발길이 인천, 청주, 전주, 대구 등 다채로운 매력을 지닌 지방 도시로 확산하는 추세가 데이터로 확인된 것이다. 이는 K-콘텐츠를 통해 한국의 다양한 지역을 접한 외국인들이 자신만의 특별한 여행지를 찾아 적극적으로 이동하고 있음을 시사하며, 지역 관광 상품 개발의 중요성이 더욱 커지고 있음을 보여준다.실제 외국인 여행객들에게 막강한 영향력을 행사하는 인플루언서들의 콘텐츠에서도 이러한 변화는 감지된다. 한 호주 출신 크리에이터는 동대문 종합시장에서 직접 비즈를 구매해 자신만의 액세서리를 만드는 과정을 담은 영상이 폭발적인 반응을 얻었다고 밝혔다. 이는 검색만으로는 알기 어려운 ‘날것 그대로의’ 한국을 경험하고 싶어 하는 외국인들의 심리를 정확히 파고든 결과다.이러한 트렌드 변화에 발맞춰 국내 관광업계도 분주하게 움직이고 있다. 롯데월드, 에버랜드 같은 전통적인 관광 시설부터 공항철도, 고속버스 등 교통 인프라, 올리브영과 같은 유통업계까지 다양한 분야의 기업들이 글로벌 플랫폼과 협력하여 외국인 여행객을 위한 맞춤형 상품과 서비스를 개발하고 있다. 이는 개별 기업의 노력을 넘어, 산업군 전체가 유기적으로 연결되어야만 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있다는 공감대가 형성되었기 때문이다.앞으로의 K-관광은 인공지능(AI) 기술을 활용한 초개인화된 여행 설계와 각 지역 고유의 로컬 콘텐츠를 결합하는 방향으로 나아갈 전망이다. 국가별, 개인별 취향 데이터를 정밀하게 분석해 최적의 여행 코스를 추천하고, 그 안에서 세상에 단 하나뿐인 경험을 제공하는 것이 ‘관광객 3000만 시대’를 여는 핵심 열쇠가 될 것이다.