경제·산업

성심당은 안 내리나? 대형 프랜차이즈 빵값 인하에 쏠린 눈

 치솟기만 하던 빵값이 이례적인 하락세로 돌아섰다. 국내 제과 시장을 주도하는 대형 브랜드들이 내달 중순부터 일부 품목의 가격을 일제히 낮추기로 결정하면서 소비자들의 장바구니 부담이 조금이나마 줄어들 전망이다. SPC그룹의 파리바게뜨는 내달 13일부터 단팥빵과 소보루빵 등 대중적인 제품의 가격을 100원씩 인하하고, 일부 캐릭터 케이크는 최대 1만 원까지 가격표를 바꿔 달기로 했다. CJ푸드빌의 뚜레쥬르 역시 하루 앞선 12일부터 주요 빵류 10여 종의 가격을 최대 1,100원까지 하향 조정하며 가격 인하 행렬에 동참했다.

 

이번 조치는 정부가 강력하게 추진 중인 물가 안정 기조와 궤를 같이한다. 최근 정부는 국제 밀가루와 설탕 가격이 하락세에 접어든 점을 강조하며, 원재료비 하락의 혜택이 소비자들에게 직접 돌아가야 한다는 메시지를 거듭 발신해 왔다. 업계에서는 이번 인하 결정이 정부의 눈치를 본 결과라는 해석이 지배적이지만, 기업들은 원재료 가격 안정과 내부 경영 효율화를 통해 마련된 자구책이라며 확대 해석을 경계하고 있다. 이유가 무엇이든 만성적인 고물가 상황에서 '인상'이 아닌 '인하' 소식이 들려온 것 자체가 시장에는 신선한 충격으로 다가오고 있다.

 


하지만 현장에서 느끼는 온도 차는 여전히 존재한다. 빵의 주원료인 밀가루 가격은 안정세를 찾았을지 몰라도, 매장 운영에 필수적인 인건비와 임대료, 물류비용은 여전히 고공행진 중이기 때문이다. 가맹점주들 사이에서는 본사의 가격 인하 방침이 수익성 악화로 이어지지 않을까 우려하는 목소리도 나온다. 소비자들 역시 반응이 갈린다. 100원이라도 내리는 것이 어디냐며 환영하는 이들이 있는 반면, 그동안 수차례에 걸쳐 수백 원씩 올렸던 폭에 비하면 이번 인하 폭은 체감하기 어려운 '생색내기' 수준에 불과하다는 냉소적인 반응도 적지 않다.

 

대형 프랜차이즈의 움직임이 빨라지면서 화살은 자연스럽게 지역을 대표하는 유명 빵집들로 향하고 있다. 대전의 성심당이나 군산의 이성당처럼 전국적인 인지도를 가진 이른바 '빵지순례' 명소들은 아직 가격 조정에 대해 묵묵부답이다. 특히 성심당은 지난해 단일 브랜드 최초로 매출 1,000억 원을 돌파하며 대형 기업 못지않은 영향력을 과시하고 있어 이들의 행보에 관심이 쏠린다. 하지만 이들은 가맹점 중심의 프랜차이즈와 달리 단일 법인 직영 체제로 운영되기에 대량 구매를 통한 원가 절감이나 가격 전략 수정이 상대적으로 경직될 수밖에 없는 구조적 특징을 지닌다.

 


업계 전문가들은 지역 명물 빵집들이 당장 가격 인하에 나서기는 어려울 것으로 보고 있다. 이들 업체는 이미 프랜차이즈 대비 저렴한 가격을 무기로 '가성비' 이미지를 구축해 온 데다, 원재료비 비중이 높아 가격을 추가로 내릴 여력이 크지 않다는 분석이다. 또한 직영 구조상 인건비 부담을 온전히 구단이 짊어져야 한다는 점도 가격 인하를 주저하게 만드는 요인이다. 대형 브랜드들이 정부 기조에 맞춰 선제적으로 움직인 것과 달리, 지역 기반의 빵집들은 시장 상황을 예의주시하며 신중한 태도를 유지하고 있는 모습이다.

 

결국 이번 빵값 인하 조치가 제과업계 전반의 연쇄적인 하락으로 이어질지는 미지수다. 업체마다 처한 경영 환경과 고정비 구조가 천차만별인 상황에서 대형 브랜드의 결단이 중소 업체나 지역 빵집들에 강요될 수는 없기 때문이다. 파리바게뜨와 뚜레쥬르의 가격 조정이 내달 중순 본격적으로 시행되면 실제 소비자들의 체감 물가에 어떤 영향을 미칠지, 그리고 경쟁 업체들이 어떤 대응 카드를 꺼내 들지가 향후 관전 포인트다. 빵을 주식처럼 소비하는 인구가 늘어나는 가운데, 이번 가격 인하가 일시적인 이벤트에 그칠지 아니면 장기적인 하락세의 시작점이 될지는 조금 더 지켜봐야 할 대목이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.