사회

당진시, 1.7조 원 투입해 버려진 섬을 재탄생시킨다

 충남 당진시가 1조 7천억 원에 육박하는 천문학적 예산을 투입해 도시의 명운을 건 대변신에 나선다. 과거의 공업도시 이미지를 벗고, 연간 수백만 명이 머물다 가는 서해안의 대표 체류형 관광도시로 거듭나겠다는 야심 찬 계획의 서막이 올랐다.

 

한때 서해안의 인기 휴양지였으나 10년 가까이 버려졌던 도비도와 난지도가 그 중심 무대다. 당진시는 '블루힐-베이 프로젝트'로 명명된 이 사업을 통해 두 섬을 '탄소중립 치유 특구'로 탈바꿈시킨다. 민간 자본을 유치해 인공 석호(라군)와 해양치유호텔, 친환경 골프장 등 지금껏 서해안에서 볼 수 없었던 고부가가치 관광 시설을 대거 조성한다.

 


도비도에는 세 가지 테마의 특화 마을이 들어선다. 인공 라군과 디지털 아쿠아리움을 품은 '해양마을', 캐릭터 가든과 글램핑장으로 가족 관광객을 겨냥한 '체험·치유마을', 그리고 100% 재생에너지로 운영되는 골프장과 스마트 에어돔을 갖춘 '친환경 스포츠마을'이 그것이다.

 

전국적인 트레킹 명소로 알려진 난지도 역시 대대적인 변신을 앞두고 있다. 고급 스파 빌라와 해상 케이블카, 해변 집라인 등 스릴과 휴식을 동시에 즐길 수 있는 시설들이 검토되고 있다. 기존의 아름다운 트레킹 코스와 새로운 관광 콘텐츠를 결합해 방문객들의 발길을 섬에 더 오래 묶어두겠다는 전략이다.

 


이러한 변화는 섬에만 국한되지 않는다. 당진시는 도심 한복판에 대규모 호수공원을 조성하고, 충남 제2호 지방정원을 만드는 등 도시 전체의 정주 여건과 녹지 공간을 획기적으로 개선한다. 스쳐 가는 도시가 아닌, 살고 싶고 머물고 싶은 도시로의 전환에 속도를 내고 있다.

 

당진의 이러한 자신감은 이미 검증된 성공 사례에서 나온다. 지난해 삽교천에서 19차례 열린 드론 라이트쇼는 무려 70만 명의 관광객을 끌어모으며 380억 원이 넘는 경제 효과를 창출했다. 야간 관광 콘텐츠의 성공 가능성을 확인한 당진시는 이 경험을 도시 전역으로 확대 적용할 계획이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.