경제·산업

연회비로만 2조원…코스트코의 영업이익 절반은 ‘이것’

 미국의 창고형 할인점 코스트코가 단순한 유통 공룡을 넘어 견고한 '구독 플랫폼'으로서의 입지를 굳히고 있다. 시장의 예상을 뛰어넘는 분기 실적을 발표하며 저력를 과시한 가운데, 전체 영업이익의 절반 이상을 멤버십 연회비로 벌어들이는 독특한 수익 구조가 다시 한번 증명됐다. 이는 불안정한 시장 상황 속에서도 코스트코의 주가가 꾸준히 우상향하는 핵심 동력으로 분석된다.

 

최근 공개된 회계연도 2분기 실적은 코스트코의 성장세가 여전함을 보여준다. 매출과 순이익 모두 전년 동기 대비 각각 9.2%, 13.8% 증가하며 시장 기대치를 가뿐히 넘어섰다. 동일매장 매출 역시 7.4% 늘어나는 등 견고한 성장을 이어갔다. 이러한 호실적의 중심에는 상품 판매 마진이 아닌, 안정적인 멤버십 수익이 자리하고 있다.

 


이번 분기 코스트코가 멤버십 수수료로 벌어들인 금액은 약 13억 6000만 달러에 달한다. 이는 전체 영업이익의 52%를 차지하는 놀라운 수치다. 사실상 상품 판매 이윤이 전혀 남지 않더라도 연회비만으로 기업 이익의 절반을 지탱할 수 있는 사업 모델을 구축한 셈이다. 이 점이 바로 코스트코를 단순 소매업체가 아닌 구독 기반의 플랫폼 기업으로 봐야 하는 이유다.

 

충성도 높은 핵심 고객층은 더욱 두터워지고 있다. 전체 유료 회원 중 소비 규모가 큰 '이그제큐티브' 멤버십 회원 수가 전년 대비 9.5% 증가하며 전체 매출의 75% 이상을 책임졌다. 지난 2024년 단행했던 연회비 인상 효과가 본격적으로 실적에 반영되면서 수익성을 한층 더 끌어올렸다는 평가다.

 


오프라인의 견고함에 더해 온라인 부문의 폭발적인 성장도 눈에 띈다. 디지털 기반의 동일매장 매출은 약 22% 급증하며 오프라인 성장률을 세 배 가까이 압도했다. 이는 코스트코가 변화하는 소비 트렌드에 성공적으로 적응하며 디지털 전환에 속도를 내고 있음을 보여주는 대목이다.

 

높은 주가 수준은 유일한 부담 요인으로 꼽힌다. 코스트코의 주가수익비율(PER)은 약 46배로, 경쟁사인 월마트나 타깃에 비해 현저히 높다. 이는 코스트코의 미래 성장성에 대한 시장의 높은 기대감이 반영된 결과지만, 동시에 앞으로도 이 높은 가치를 정당화할 만한 뛰어난 실적을 계속해서 증명해야 하는 과제를 안고 있음을 의미한다.

 

춘천 벚꽃길, 관광객 발길 돌리는 '이것'

불구하고, 스쳐 지나가는 관광객이 대부분이라 지역 상권은 좀처럼 활기를 띠지 못하는 역설적인 상황이 반복돼왔다.이러한 고질적인 문제를 해결하기 위해 마침내 지역 주민과 상인들이 직접 팔을 걷어붙였다. 근화동 주민자치회와 자생단체들은 벚꽃 개화 시기에 맞춰 공지천 일대에서 자발적으로 안전 및 질서 유지 활동을 시작하며 긍정적인 변화를 주도하고 있다.주민들은 관광객이 몰리는 병목구간의 안전을 관리하고, 고질적인 주차난 해소를 위해 불법 주차를 계도하는 등 쾌적하고 안전한 관광 환경을 조성하는 데 힘을 쏟고 있다. 또한, 쓰레기 무단 투기를 막고 자전거 서행을 유도하며 성숙한 관광 문화 정착에도 앞장선다.단순한 환경 정비를 넘어, 관광객의 발길을 상권으로 이끌기 위한 구체적인 청사진도 마련됐다. 주민자치회는 소양아트서클을 기점으로 주요 관광지를 잇는 전략적인 관광 동선을 구상하고, 엄선한 맛집 30곳과 체험거리를 담은 '마을 관광지도'를 제작해 배포할 계획이다.여기에 근화동 상인회도 힘을 보탠다. 지난 4일부터 20일까지 음식점과 카페 등에서 자율적으로 5~10% 할인 혜택을 제공하며, 관광객들이 자연스럽게 지갑을 열도록 유도하고 있다.이처럼 주민들이 주도하는 다각적인 노력은 스쳐 가는 관광지를 머물고 싶은 공간으로 바꾸고, 관광객의 발길이 지역 경제에 활력을 불어넣는 선순환 구조를 만들기 위한 의미 있는 첫걸음이다.