사회

"오타니 역 봤제?" BTS 업고 '성지' 노리는 산동네

부산의 낡은 산복도로 마을이 전 세계 K팝 팬들의 ‘성지(聖地)’로 탈바꿈을 준비하고 있다. 6·25 전쟁 당시 피란민들이 일본인 공동묘지 위에 집을 짓고 살며 형성된, 아픈 역사를 간직한 부산 서구 ‘아미동(峨嵋洞)’이 그 주인공이다.

 

이 마을이 최근 들썩이는 이유는 단 하나, 마을 이름이 세계적인 그룹 방탄소년단(BTS)의 공식 팬덤인 ‘아미(ARMY)’와 발음이 같기 때문이다. 부산 서구의회와 구청은 오는 6월로 예정된 BTS의 부산 콘서트를 앞두고, 이 우연한 일치를 활용해 아미동을 글로벌 관광 명소로 만들겠다는 청사진을 내놨다. 단순한 말장난이 아닌, 지역 경제를 살릴 ‘신의 한 수’로 만들겠다는 각오다.

 

이 기발한 아이디어의 시작점에는 일본의 야구 영웅 ‘오타니 쇼헤이’가 있다. 김병근 부산 서구의원은 지난달 열린 구의회 임시회에서 경기도 고양시 지하철 3호선 ‘대곡역’ 사례를 벤치마킹해야 한다고 주장했다. 대곡(大谷)의 한자 표기가 오타니 쇼헤이의 성(姓)과 같다는 점 때문에, 일본 야구팬들 사이에서 대곡역은 필수 인증샷 코스가 되었다는 것이다. 김 의원은 "별다른 시설 없이 이름만으로도 관광객이 몰리는 현상을 아미동에 접목해야 한다"며 ‘아미(ARMY)가 아미에 오다’ 캠페인을 제안했다.

 


이에 서구청은 아미동의 영문 표기를 기존 로마자 표기법인 ‘AMI’에서 BTS 팬덤 철자인 ‘ARMY’로 변경하는 방안을 검토 중이다. 이를 위해 국립국어원과 협의까지 진행할 예정이다. 행정 구역의 영문명을 팬덤 이름으로 바꾸는 것은 파격적인 시도로, 실현될 경우 전 세계 아미들의 폭발적인 관심을 끌 것으로 보인다.

 

또한 BTS의 상징색인 보라색을 활용한 경관 조성도 추진된다. 천마산 정상의 복합전망대 조명을 보라색으로 밝혀 부산의 야경 속에 ‘BTS 존’을 각인시키고, 아미동 성당(아미성당) 주변에는 포토존과 팝업스토어를 설치해 팬들이 머물다 갈 수 있는 공간을 만들 계획이다.

 

일각에서는 "이름만 같은 것 아니냐"는 우려도 있었지만, BTS 멤버 지민(부산 금정구 출신)의 선행이 이 프로젝트에 진정성을 더했다. 지민은 지난 1월 설을 앞두고 아미동을 포함한 서구 13개 동 취약계층을 위해 라면 200박스를 기부했다. 이 사실이 알려지면서 아미동은 단순한 동음이의어의 장소가 아니라, ‘내가 사랑하는 가수가 마음을 쓴 곳’이라는 의미를 갖게 되었다. 팬들에게는 방문해야 할 명분이 생긴 셈이다.

 

서구청은 이번 프로젝트가 일회성 이벤트에 그치지 않도록 인근 관광지와의 연계를 강화하고 있다. ‘부산의 산토리니’로 불리는 감천문화마을과 피란 수도의 역사를 간직한 비석문화마을, 부산항을 한눈에 조망하는 천마산 등 풍부한 관광 자원을 활용해 시너지를 내겠다는 전략이다.

 

김재학 서구 부구청장은 "BTS의 복귀와 부산 공연은 지역 관광 산업이 도약할 절호의 기회"라며 "단순한 이름의 유사성을 넘어, 팬들이 진정으로 즐길 수 있는 콘텐츠를 채워 넣겠다"고 밝혔다.

 


오는 6월, 부산의 낡은 산동네가 전 세계 ‘아미’들의 보랏빛 물결로 뒤덮일지 기대가 모아지고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.