경제·산업

평균 연봉 4억 시대, 여의도 증권맨들의 역대급 성과급

 지난해 유례없는 증시 호황이 여의도 증권가에 그야말로 ‘돈벼락’을 쏟아부었다. 주식·채권 운용이나 투자은행(IB) 등 핵심 금융투자 업무를 담당하는 전문가들의 평균 연봉이 4억 원을 돌파하는 등, 일반적인 상상을 초월하는 보수 잔치가 벌어졌다. 이는 개인의 성과가 직급이나 나이를 뛰어넘어 천문학적인 보상으로 이어질 수 있는 금융업의 특성을 극명하게 보여주는 사례다.

 

특히 다올투자증권에서 나온 기록은 놀랍다. 이 회사의 금융투자업무 담당자 평균 연봉은 전년 대비 43% 급증한 4억 3500만 원에 달했다. 더욱 눈길을 끄는 것은 보수 최상위권의 순위다. 채권영업파트의 박신욱 수석매니저는 급여 8200만 원에 상여금만 38억 3500만 원을 받아 총 39억 원이 넘는 보수로 회사 전체 1위에 올랐다. 반면 이병철 회장의 보수는 18억 원대로, 회사 내 4위에 그쳤다. 직원이 오너 회장보다 두 배 이상 많은 돈을 버는, 그야말로 ‘연봉 역전’ 현상이 현실이 된 것이다.

 


이러한 현상은 특정 회사만의 이야기가 아니다. 삼성증권 역시 영업지점장인 노혜란 씨가 18억 1700만 원의 보수를 받아 박종문 대표이사를 근소한 차이로 제치고 ‘연봉 퀸’에 등극했다. 부유층과 법인을 대상으로 탁월한 투자 아이디어를 제공한 성과를 인정받아 상여금만 16억 8500만 원을 수령했다. 대표이사의 직책보다 현장에서 직접 실적을 만들어내는 스타 플레이어의 가치가 더 높게 평가받는 증권가의 생리를 여실히 보여준다.

 

성과에 따른 보상이라는 원칙은 업계 전반으로 확산되는 추세다. 키움증권은 금융투자 담당 인력의 평균 연봉이 58%나 급증한 2억 7300만 원을 기록했으며, 해당 부서 인력 규모도 65%나 늘리며 공격적인 투자를 이어갔다. 이는 우수한 인재를 확보하기 위한 증권사들의 치열한 경쟁이 연봉 상승을 더욱 부채질하고 있음을 시사한다.

 


이러한 ‘성과급 파티’는 증권사 직원 전체의 평균 연봉 수준을 끌어올렸다. 메리츠증권의 임직원 평균 연봉은 2억 원에 육박하는 1억 9600만 원을 기록했으며, NH투자증권, 미래에셋증권, 삼성증권 등 대부분의 주요 증권사 평균 연봉이 1억 원을 훌쩍 넘어섰다. 이는 지난해 코스피 일평균 거래대금이 전년 대비 57% 이상 폭증하는 등 우호적인 시장 환경이 조성된 덕분이다.

 

금융권에서는 이러한 흐름이 당분간 지속될 것으로 전망한다. 시장 환경이 변하더라도 한 번 올라간 인재들의 몸값은 쉽게 떨어지지 않으며, 핵심 인력을 유치하고 지키기 위한 증권사들의 ‘쩐의 전쟁’은 앞으로도 계속될 것이기 때문이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.