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"미군이 지켜주는데 왜 안 돕나" 트럼프, 한국 집어 호르무즈 파병 압박

도널드 트럼프 미국 대통령이 이란의 위협으로 긴장이 고조된 호르무즈 해협의 선박 호위 작전에 동맹국들이 동참할 것을 노골적으로 요구하고 나섰다. 특히 트럼프 대통령은 한국을 구체적으로 지목하며, 미국의 안보 지원을 받는 국가들이 정작 미국이 필요로 할 때는 돕지 않는다며 '동맹의 의무'를 강조했다. 이는 주한미군 주둔을 지렛대 삼아 한국 정부에 파병 결단을 촉구한 것으로 해석되어 파장이 예상된다.

 

16일(현지시간) 트럼프 대통령은 백악관에서 열린 기자회견과 행정명령 서명식 등 두 차례의 공식 석상에서 한국을 포함한 동맹국들의 소극적인 태도를 강도 높게 비판했다. 그는 "미국은 호르무즈 해협을 통해 들어오는 원유가 1%도 되지 않지만, 다른 나라들은 생존이 걸려 있다"며 구체적인 수치를 제시했다.

 

트럼프 대통령은 "중국은 90%, 일본은 95%, 그리고 한국은 35%의 원유를 호르무즈 해협에 의존한다"고 지적하며, "그동안 미국이 막대한 비용을 들여 이 항로를 지켜왔지만, 이제는 해당 국가들이 직접 나서서 자국의 선박을 보호하고 우리를 도와야 한다"고 주장했다. 이는 에너지 안보를 고리로 동맹국들에게 비용과 병력 분담을 요구하는 트럼프 특유의 '거래적 동맹관'이 다시 한번 드러난 대목이다.

 


더욱 우려스러운 점은 트럼프 대통령이 파병 요구의 명분으로 '주한미군'을 직접 거론했다는 사실이다. 그는 "우리는 한국에 4만 5,000명, 일본에 4만 5,000명, 독일에도 대규모 병력을 주둔시키며 그들을 끔찍한 외부 위협으로부터 보호해주고 있다"고 강조했다. 실제 주한미군 규모인 약 2만 8,500명을 4만 5,000명으로 크게 부풀려 언급한 것은, 미국이 제공하는 안보 서비스의 가치를 과대포장하여 한국에 대한 압박 수위를 높이려는 의도로 풀이된다.

 

트럼프 대통령은 "우리는 수십 년간 동맹국을 보호해왔지만, 정작 우리가 필요할 때 그들은 열의를 보이지 않았다"며 "이번 사태를 통해 누가 진짜 동맹인지, 그들의 반응을 지켜보겠다"고 경고성 발언을 덧붙였다. 이는 사실상 한국 정부를 향해 호르무즈 호위 연합체 참여를 '동맹의 충성도 테스트'로 삼겠다는 뜻을 내비친 것이다.

 

미국 측의 압박은 외교 채널을 통해서도 구체화되고 있다. 마코 루비오 미 국무장관은 이날 조현 한국 외교부 장관과의 통화에서 호르무즈 해협의 안전 확보를 위한 한국의 관심과 지지를 공식 요청했다. 현재 이란은 미국과 이스라엘의 공습에 대한 보복으로 호르무즈 해협의 선박 통항을 2주 넘게 막고 있어 국제 유가 불안이 가중되는 상황이다.

 


한편, 트럼프 대통령은 이날 이란의 새 최고지도자 모즈타바 하메네이의 신변 이상설을 제기해 눈길을 끌었다. 그는 "모즈타바가 죽었는지 살았는지 모르겠다"며 "일각에서는 그가 공습으로 인해 한쪽 다리를 잃었거나 심지어 사망했다는 이야기까지 나오고 있다"고 말했다. 이는 이란 지도부의 혼란상을 부각해 대이란 압박 전선에서 우위를 점하려는 심리전의 일환으로 보인다.

 

트럼프 대통령은 "미국은 세계 최강의 군대를 보유하고 있어 솔직히 다른 나라의 도움이 군사적으로 절실한 것은 아니다"라면서도 "하지만 동맹이라면 마땅히 함께해야 한다. 일부 국가에는 실망할 수도 있다"고 덧붙였다. 방위비 분담금 인상 압박에 이어 호르무즈 파병 요구까지 거세지면서, 한미 동맹은 또 한 번 시험대에 오르게 됐다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.