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시즌 끝, 입 여는 황대헌… '판도라 상자' 열릴까

2026 밀라노·코르티나담페초 동계올림픽의 열기가 채 식기도 전에, 한국 쇼트트랙의 간판 황대헌(강원도청)이 던질 '메시지'에 빙상계의 이목이 쏠리고 있다. 긴 침묵을 지켜온 그가 시즌 종료와 함께 그동안 가슴 속에 묻어두었던 이야기들을 꺼내놓을 것이라는 관측이 지배적이다.

 

지난 16일(한국시간) 캐나다 몬트리올에서 막을 내린 2026 국제빙상경기연맹(ISU) 쇼트트랙 세계선수권대회를 끝으로, 숨 가빴던 올림픽 시즌이 사실상 마무리됐다. 대표팀은 귀국길에 오르지만, 황대헌을 둘러싼 공기는 여전히 무겁다. 그가 예고한 '진실 규명'의 시간이 다가왔기 때문이다.

 


황대헌은 지난달 밀라노 동계올림픽 남자 1500m 결승에서 은메달을 목에 건 직후, 자신의 소셜미디어(SNS)에 의미심장한 글을 남겨 파장을 일으켰다. 그는 "저를 둘러싼 여러 이야기 속에서 사실이 아닌 부분들까지 기정사실처럼 받아들여지는 상황을 지켜보며 마음이 무거웠다"고 토로했다. 이어 "더 늦기 전에 바로잡을 부분은 바로잡고, 솔직하게 돌아보는 시간이 필요하다고 느꼈다"고 덧붙였다.

 

이 발언은 단순한 심경 고백을 넘어선 '선전포고'로 해석됐다. 그간 황대헌은 경기 도중 발생한 잇따른 충돌 논란과 판정 시비, 그리고 팀 동료와의 관계 등 숱한 구설에 휘말려왔다. 그러나 그는 올림픽과 세계선수권이라는 큰 대회를 앞두고 팀 분위기를 해치지 않기 위해 철저히 입을 닫아왔다. "경기력으로 증명하겠다"는 원론적인 태도를 유지하며 외부의 소음을 차단하는 데 주력했다.

 

하지만 이제 상황이 달라졌다. 모든 공식 일정이 종료된 시점에서, 그가 더 이상 침묵할 이유는 사라졌다. 빙상계 안팎에서는 황대헌이 언급한 '바로잡을 부분'이 무엇인지에 대해 다양한 추측을 내놓고 있다. 특정 경기 상황에 대한 기술적 해명일 수도 있지만, 일각에서는 대표팀 운영이나 선수 간의 갈등, 혹은 빙상 연맹과의 관계 등 구조적인 문제를 건드릴 가능성도 배제하지 않고 있다. 만약 그가 구체적인 정황과 사실관계를 들고나온다면, 그 파급력은 '메가톤급'이 될 수 있다.

 


한 빙상계 관계자는 "황대헌 선수가 그동안 억울함을 호소하고 싶어도 중요한 대회를 위해 참아온 것으로 안다"며 "귀국 후 어떤 방식으로든 입장을 표명할 것이며, 그 수위는 예상보다 높을 수 있다"고 전했다.

 

세계 최정상의 기량을 증명하고도 웃지 못했던 황대헌. 그가 굳게 다문 입을 여는 순간, 한국 쇼트트랙은 또 한 번 거센 후폭풍을 맞이할 것으로 보인다. 시즌은 끝났지만, 빙판 밖에서의 진짜 싸움은 이제 막 시작되려 하고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.