문화이슈

홀로그램으로 나타난 미소녀들, 오위스 데뷔 팝업 개최

 키스오브라이프의 성공을 이끈 이해인 크리에이티브 디렉터가 새롭게 선보인 버추얼 걸그룹 '오위스(OWIS)'가 데뷔와 동시에 파격적인 오프라인 행보를 시작했다. 지난 25일 서울 여의도 더현대 서울에서 막을 올린 오위스의 팝업스토어는 기존 버추얼 아이돌이 주로 남성 팬덤에 집중했던 것과 달리, 여성층의 취향을 저격한 세련된 감성과 대중성을 전면에 내세웠다. 세린, 하루, 썸머, 소이, 유니로 구성된 5인조 멤버들은 '현실에서 이루지 못한 꿈을 펼친다'는 독창적인 세계관을 바탕으로 오프라인 공간에서 팬들과 첫인사를 나눴다.

 

팝업스토어 현장은 입구부터 관람객을 환상적인 꿈의 세계로 안내하는 연출이 돋보였다. 잠옷을 입은 스태프들이 건네는 티켓을 들고 입장하면, 여러 개의 디스플레이를 넘나드는 멤버들의 영상이 마치 실제 액자 사이를 걸어 다니는 듯한 생동감을 선사했다. 공간 곳곳에는 거대한 책상과 침대 등 비현실적인 크기의 가구들을 배치해 '이상한 나라의 앨리스' 같은 동화적 분위기를 자아냈다. 이는 버추얼 아이돌이라는 디지털 존재를 오프라인의 감각적인 공간 경험으로 치환하려는 이해인 디렉터의 전략이 돋보이는 대목이다.

 


특히 이번 팝업은 단순한 전시를 넘어 여성 팬들의 라이프스타일을 공략한 굿즈와 체험 요소로 가득 찼다. 침구 브랜드와 협업해 출시한 12만 원대의 고가 베개는 그룹의 '꿈' 세계관을 상징하는 핵심 아이템으로 눈길을 끌었다. 또한 최근 유행하는 도트 무늬와 스트라이프 패턴을 적용한 윈드브레이커, 후드집업 등 패션 아이템들은 일상에서도 충분히 활용 가능한 디자인으로 제작됐다. 팬심에만 호소하는 일반적인 굿즈의 틀을 깨고, 하나의 패션 브랜드로서 오위스의 이미지를 구축하려는 시도가 엿보였다.

 

관람객들이 직접 참여할 수 있는 이벤트 역시 세계관의 연장선에서 기획됐다. 나비 모양 포스트잇에 소원을 적어 벽면에 붙이거나 타로카드를 통해 메시지를 받는 프로그램은 팬들이 오위스의 서사에 직접 개입하는 듯한 즐거움을 주었다. 6층 미디어 전시 공간에서는 멤버들이 직접 작성한 그림 일기장이 실물로 공개되어, 디지털 플랫폼인 위버스에서만 보던 사적인 이야기들을 오프라인에서 직접 확인하는 특별한 기회를 제공했다. MBTI부터 인생 영화까지 담긴 일기장은 버추얼 캐릭터에 입체적인 인격을 부여하는 역할을 했다.

 


기술적인 측면에서도 오위스는 버추얼 아티스트의 한계를 넘어서는 시도를 보여줬다. 현장에 설치된 홀로그램 장치는 멤버들의 그림자까지 정교하게 구현해 실제 공간에 존재하는 듯한 착각을 불러일으켰다. 이 장비는 향후 멤버들이 별도의 장소에서 실시간으로 행동하고 말하는 것을 캐릭터에 투영해 현장 팬들과 직접 소통하는 팬사인회 등에도 활용될 예정이다. 디지털 기술과 오프라인 공간의 결합을 통해 버추얼 아이돌이 가질 수 있는 거리감을 좁히고, 팬들에게 실재감을 전달하는 데 주력하는 모습이다.

 

더현대 서울 5층 공간은 이달 31일까지, 6층 미디어 전시는 4월 5일까지 운영을 이어가며 팬들을 맞이한다. 이어 4월 1일부터 5일까지는 지하 2층으로 자리를 옮겨 또 다른 콘셉트의 팝업스토어를 선보이며 데뷔 프로모션의 열기를 이어갈 계획이다. 이해인 디렉터의 감각과 버추얼 기술이 만난 이번 프로젝트는 아이돌 산업의 새로운 지평을 열며 연일 화제를 모으고 있다.

 

 

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.