경제·산업

바퀴 달린 스마트폰 시대, 2027년 자동차 판도 뒤집힌다

 글로벌 자동차 산업의 주도권이 엔진과 차체라는 하드웨어에서 운영체제와 인공지능을 아우르는 소프트웨어로 급격히 이동하고 있다. 전 세계 완성차 업체들은 스마트폰처럼 무선 업데이트를 통해 차량의 성능을 실시간으로 개선하는 소프트웨어 중심 자동차(SDV) 시대를 열기 위해 사활을 건 속도전을 벌이는 중이다. 업계는 기술적 완성도와 양산 체계가 갖춰지는 2027년을 전후해 SDV 시장의 진정한 승자가 가려질 것으로 내다보고 있다.

 

최근 제너럴모터스(GM)가 프랑스 부품사 발레오와 손잡고 미국 텍사스에 2억 2,500만 달러 규모의 중앙 컴퓨팅 장치 생산 공장을 건설하기로 한 결정은 이러한 흐름을 단적으로 보여준다. 이 공장은 2027년부터 본격 가동되어 GM의 차세대 전기차 아키텍처에 핵심 부품을 공급하게 된다. GM은 기존 차량에 흩어져 있던 수십 개의 전자제어장치를 하나로 통합해 소프트웨어 업데이트 효율을 극대화하고 생산 공정을 단순화하는 혁신을 꾀하고 있다.

 


현대자동차그룹 역시 SDV 전환을 미래 생존을 위한 필수 과제로 설정하고 대대적인 투자를 이어가고 있다. 현대차는 소프트웨어와 하드웨어를 분리해 개발 유연성을 확보하는 '디커플링' 전략을 통해 시스템 복잡성을 줄이는 데 집중하고 있다. 특히 내년 말 선보일 차세대 SDV 차종을 시작으로 2028년에는 도심 주행까지 지원하는 고도화된 자율주행 기술을 제네시스 등 주요 모델에 대거 적용하며 테슬라 등 선두 주자들을 바짝 추격한다는 계획이다.

 

전통적인 강자인 폭스바겐과 토요타도 수십조 원의 자금을 투입하며 반격에 나섰다. 폭스바겐은 전동화와 소프트웨어 분야에만 약 46조 원을 투자하며 체질 개선에 박차를 가하고 있으며, 토요타는 자체 운영체제인 '아린OS'를 탑재한 모델을 선제적으로 출시해 방대한 도로 데이터를 축적하고 있다. 과거 휴대전화 시장에서 스마트폰 전환에 뒤처져 몰락했던 노키아의 사례를 반복하지 않겠다는 글로벌 완성차 기업들의 위기의식이 반영된 결과다.

 


SDV 체제가 완성되면 자동차는 출고 이후에도 진화를 거듭하는 유기체와 같은 존재가 된다. 무선 업데이트 속도가 기존보다 10배 이상 빨라지고 인공지능 성능이 비약적으로 향상되면서, 운전자는 서비스 센터를 방문하지 않고도 최신 자율주행 기능과 엔터테인먼트 서비스를 누릴 수 있게 된다. 제조사 입장에서는 사용자 데이터를 실시간으로 분석해 고객이 원하는 기능을 선제적으로 제공하는 새로운 형태의 비즈니스 모델을 구축할 수 있는 길이 열린다.

 

현재는 초기 시장을 선점한 테슬라와 중국 업체들이 앞서가는 모양새지만, 2027년부터는 현대차와 GM 등 전통 강자들의 전용 플랫폼이 쏟아져 나오며 시장 판도가 재편될 가능성이 크다. 수조 원 단위의 연구개발비와 전용 부품 공장 설립 등 하드웨어 제조 역량에 소프트웨어 기술력이 결합되는 시점이 다가오면서, 미래 모빌리티 시장을 향한 글로벌 기업들의 총성 없는 전쟁은 더욱 치열해질 전망이다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.