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홍명보호 대패 원인으로 지목된 신규 규정은?

 대한민국 축구 국가대표팀이 최근 코트디부아르와의 평가전에서 0-4라는 충격적인 대패를 당한 가운데, 이번 경기에서 처음 도입된 국제축구연맹(FIFA)의 새로운 규정이 패배의 원인 중 하나로 지목되며 뜨거운 논쟁을 불러일으키고 있다. 전·후반 각각 22분이 지난 시점에 주어지는 3분간의 휴식 시간인 '하이드레이션 브레이크'가 그 주인공이다. 기존의 쿨링 브레이크가 폭염 시 주심의 재량으로 시행되던 것과 달리, 이 규정은 날씨와 상관없이 의무적으로 적용되어 사실상 축구 경기를 4쿼터제로 변화시켰다는 평가를 받는다.

 

이 짧은 휴식 시간은 단순히 목을 축이는 시간을 넘어 감독이 선수들을 불러 모아 세부 전술을 수정할 수 있는 일종의 '작전 타임' 역할을 하게 되었다. 실제로 코트디부아르전 당시 한국 선수들은 벤치 앞으로 모여 홍명보 감독의 지시를 경청하는 모습을 보였다. 하지만 이 새로운 제도가 한국 대표팀에게는 득이 아닌 독이 되었다는 분석이 지배적이다. 경기 흐름이 끊긴 직후 한국의 수비 집중력이 급격히 흔들리며 실점으로 이어지는 양상이 반복되었기 때문이다.

 


홍명보 감독은 경기 후 인터뷰를 통해 하이드레이션 브레이크 이후 선수들의 집중력이 저하된 점에 대해 깊은 아쉬움을 드러냈다. 브레이크 타임 전까지는 경기 내용이 나쁘지 않았으나, 3분간의 휴식 이후 전술적 응집력이 떨어지면서 상대에게 주도권을 내주었다는 진단이다. 홍 감독은 다가오는 월드컵 본선에서도 이 규정이 적용되는 만큼, 흐름이 끊긴 뒤에도 평정심을 유지하고 다시 경기에 몰입하는 능력이 향후 대표팀의 핵심 과제가 될 것이라고 강조했다.

 

반면 현장에서 직접 뛴 수비수 설영우의 시각은 조금 달랐다. 그는 집중력 저하보다는 상대 팀인 코트디부아르가 휴식 시간을 활용해 한국의 전술에 더 기민하게 대응한 점에 주목했다. 설영우는 결과론적인 해석을 경계하며, 우리가 찬스를 살리지 못한 사이 상대가 전술적 변화를 통해 실점을 유도한 것이 패인이라고 분석했다. 이는 하이드레이션 브레이크가 우리에게는 지시의 시간이었지만, 상대에게는 한국의 약점을 파고들 전략을 가다듬는 치명적인 기회가 되었음을 시사한다.

 


실제로 한국이 허용한 전반 2실점 모두 하이드레이션 브레이크 직후에 발생했다는 점은 시사하는 바가 크다. 3분이라는 시간 동안 벤치의 전술적 역량이 승부를 가를 수 있음을 증명한 셈이다. 상대 팀이 휴식기를 기점으로 전술을 수정해 나올 때, 우리 벤치가 얼마나 빠르게 이를 간파하고 대응하느냐가 승패의 관건이 되었다. 이제 축구는 90분 내내 이어지는 체력 싸움을 넘어, 쿼터 사이의 짧은 두뇌 싸움이 승부를 결정짓는 시대로 접어들었다.

 

하이드레이션 브레이크는 2026 북중미 월드컵에서도 계속 적용될 예정이기에 홍명보호에게는 이번 대패가 예방주사가 된 셈이다. 끊긴 흐름을 다시 잇는 심리적 대비와 더불어, 짧은 시간 안에 상대의 변화를 무력화할 수 있는 홍명보 감독의 전술적 유연성이 시험대에 올랐다. 한국 대표팀은 내달 1일 오스트리아 빈에서 열리는 오스트리아와의 두 번째 평가전에서 이 새로운 규정을 어떻게 역이용할지 증명해야 하는 과제를 안게 되었다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.