사회

국 최대 국립대 탄생, 통합 강원대 공식 출범

 강원대학교와 국립강릉원주대학교가 하나로 뭉친 통합 '강원대학교'가 공식적인 출범을 알리며 매머드급 국립대학의 탄생을 선포했다. 지난 30일 춘천캠퍼스 백령아트센터에서 열린 '통합 비전 선포식'은 양 대학의 결합을 대내외에 공표하고 향후 나아갈 이정표를 제시하는 자리였다. 이날 행사에는 정재연 강원대 총장을 비롯해 김진태 강원지사와 교육부 관계자, 전국 국공립대 총장 등 주요 인사와 대학 구성원 1,000여 명이 참석해 새로운 출발을 축하했다. 이번 통합은 단순한 외형 확대를 넘어 지역 소멸 위기 속에서 대학의 생존 전략을 모색하는 국가적 모델로 주목받고 있다.

 

새롭게 출범한 강원대학교는 학생 수 3만 명, 교수진 1,400명 규모를 갖춘 전국 최대 수준의 국공립 대학으로 우뚝 섰다. 강원대와 교육부는 이번 선포식을 기점으로 '통폐합 이행 협약'을 체결하고 대학 경쟁력 강화를 위한 행정적·재정적 지원에 상호 협력하기로 뜻을 모았다. 특히 지역과 대학이 가진 각자의 강점 분야를 중심으로 자원을 재배분하고, 통합 대학에 걸맞은 교육 환경을 조성하는 데 역량을 집중할 방침이다. 이는 학령인구 감소라는 거센 파고 속에서 거점 국립대의 위상을 재정립하려는 강력한 의지로 풀이된다.

 


정재연 총장은 기념사를 통해 통합 대학이 나아갈 5대 핵심 이행 과제를 구체적으로 제시했다. 가장 먼저 '강원 1도 1국립대학' 모델의 성공적인 안착을 최우선 과제로 꼽았으며, AI 전환 시대를 선도할 인재 양성과 세계적 수준의 연구 중심 대학으로의 도약을 강조했다. 또한 지자체 및 산업계와의 동반 성장을 견인하고, 최종적으로는 세계 대학 순위 100위권에 진입하는 글로벌 명문 대학으로 성장하겠다는 포부를 밝혔다. 이는 통합 이후의 시너지를 극대화해 대한민국 교육의 새로운 표준을 만들겠다는 청사진이다.

 

통합 강원대학교의 가장 큰 특징은 지역별 산업 특색에 맞춘 '멀티 캠퍼스' 체제 구축에 있다. 춘천캠퍼스는 정밀의료와 바이오헬스, 데이터 산업을 중심으로 한 교육·연구 거점으로 운영되며, 강릉캠퍼스는 신소재와 해양바이오, 관광스포츠 분야의 협력 거점 역할을 수행한다. 삼척캠퍼스는 액화수소와 에너지 산업에 특화된 산학협력 기지로, 원주캠퍼스는 반도체와 디지털 헬스케어 등 미래 모빌리티 산업의 전초기지로 활용된다. 각 캠퍼스의 독립적인 강점을 살리면서도 하나의 대학 시스템 아래 유기적으로 연결되는 구조다.

 


비전 선포 세레머니에는 춘천, 강릉, 삼척, 원주 등 각 캠퍼스 총장들이 모두 참여해 화합과 도약의 의지를 다지는 퍼포먼스를 선보였다. 정 총장은 각 캠퍼스가 가진 고유의 '다름'을 존중하는 것이 통합의 핵심이라고 강조하며, '강원대학교'라는 단일 브랜드 아래에서 더 큰 가치를 창출해야 한다고 역설했다. 변화에 대한 막연한 두려움을 떨쳐내고 새로운 미래에 대한 기대감을 동력 삼아, 대학 구성원 모두가 한마음으로 뛸 것을 독려하는 목소리가 행사장 곳곳에 울려 퍼졌다.

 

강원대학교는 이번 통합을 통해 지역 혁신의 허브로서 대학의 역할을 재정의하고 글로벌 경쟁력을 확보하는 데 박차를 가할 계획이다. 지자체와 대학이 상생하는 '지·산·학' 생태계를 견고히 구축해 지역 인재의 유출을 막고 경제 활성화에 기여하는 선순환 구조를 만드는 것이 최종 목표다. 대한민국 국립대 통합의 이정표가 될 강원대학교의 행보는 향후 다른 지역 대학들의 구조 개혁에도 상당한 영향을 미칠 것으로 보이며, 정 총장은 세계가 주목하는 대학으로 거듭나기 위해 현장에서 직접 발로 뛰겠다는 다짐을 전했다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.