문화이슈

빛과 소리가 만든 우주, 꼭 봐야 할 미디어아트

 울산 장생포 문화창고에서 열리고 있는 미디어아트 전시 ‘비비드 판타지(VIVID FANTASY)’는 지역 문화 공간의 한계를 넘어선 몰입형 콘텐츠로 관객들의 뜨거운 반응을 얻고 있다. 이번 전시는 스페이스몽키디자인의 김태현 감독이 선보이는 단독 기획전으로, 영상과 사운드 그리고 공간 연출이 유기적으로 결합된 예술적 실험의 장이다. 개막 이후 입소문을 타며 매회 정원을 가득 채우는 매진 사례를 기록 중이며, 단순한 관람을 넘어 관객이 작품의 일부가 되는 독특한 경험을 선사하며 울산의 새로운 문화 명소로 급부상했다.

 

전시의 핵심은 '공간 전체의 작품화'에 있다. 김태현 감독은 기술적 화려함에만 치중하던 기존 미디어아트의 틀을 깨고, 빛과 소리를 하나의 언어로 번역해 전시장 전체를 하나의 거대한 유기체처럼 작동하게 설계했다. 관람객들은 벽면과 바닥을 타고 흐르는 그래픽뿐만 아니라 공간의 온도와 리듬을 결정하는 사운드 레이어에 몸을 맡기며 깊은 몰입감을 느낀다. 이러한 연출 덕분에 전시장 안의 관객들은 서둘러 이동하기보다 공간에 오래 머물며 자신만의 기록을 남기는 능동적인 관람 행태를 보이고 있다.

 


작품 세계는 총 세 가지 챕터로 나뉘어 장생포라는 지역적 맥락과 판타지적 상상력을 연결한다. 첫 번째 섹션인 '비비드 사파리'는 어둠이 내린 장생포에서 깨어나는 미지의 색채들을 다루며, 이어지는 '비비드 스페이스'는 무한한 시공간 속에서 탄생하는 우주의 질서를 시각화한다. 마지막 '비비드 오션'은 하루의 열기를 품은 장생포 바다의 정서를 감각적으로 재구성해 관객들에게 정서적 해방감을 제공한다. 각 챕터는 독립적인 미학을 지니면서도 하나의 거대한 서사로 연결되어 관람객의 이동 동선을 감각적인 내러티브로 완성한다.

 

이번 전시는 김태현 감독의 개인적인 예술 역량뿐만 아니라 그가 이끄는 스페이스몽키디자인의 제작 기술력을 집약적으로 보여주는 쇼케이스이기도 하다. 김 감독은 그동안 국립중앙박물관의 '강산무진도'와 인천공항 K-컬처 뮤지엄 등 국내 주요 랜드마크의 대형 프로젝트를 총괄하며 미디어아트 분야에서 독보적인 입지를 다져왔다. 그는 기술을 단순한 도구가 아닌 인간의 감각을 깨우는 매개체로 활용하며, 사용자가 '경험'으로 기억할 수 있는 콘텐츠 설계에 주력해온 크리에이터로 평가받는다.

 


스페이스몽키디자인은 이번 단독전을 통해 브랜드가 지향하는 크리에이티브의 방향성을 대중에게 직접 증명해 보였다. 미디어아트와 공간 연출, 브랜드 콘텐츠를 결합해 관람객의 기억 속에 남는 공간을 창조하는 이들의 전략은 이번 전시의 흥행으로 그 실효성을 입증했다. 기술 기반의 예술이 어떻게 대중의 감성과 맞닿을 수 있는지 보여주는 이번 사례는 미디어아트 스튜디오가 나아가야 할 새로운 브랜딩 모델을 제시하며 업계 관계자들의 시선까지 사로잡고 있다.

 

빛과 소리로 빚어낸 환상적인 세계를 선사하는 ‘비비드 판타지’는 오는 3월 31일까지 장생포 문화창고 3층 미디어아트 전시관에서 관객들과 만난다. 전시장 곳곳에 정교하게 설계된 연출 요소들은 마지막 순간까지 관객의 시각과 청각을 자극하며 일상에서 벗어난 특별한 감각적 체험을 제공한다. 지역 문화 거점에서 펼쳐지는 이 몰입형 전시는 기술과 예술이 결합했을 때 발생하는 폭발적인 에너지를 증명하며 성황리에 운영을 이어가고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.