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아들 앞 집단폭행…김창민 감독 비극

고(故) 김창민 영화감독이 집단 폭행을 당하던 당시 영상이 공개되면서 사건의 잔혹성에 대한 공분이 커지고 있다. 

 

피해자가 이미 바닥에 쓰러져 저항이 어려운 상태에서도 가해 행위가 이어진 정황이 드러나면서, 단순 폭행 사건을 넘어선 중대 범죄라는 지적이 나온다. 특히 수사와 신병 처리 과정까지 다시 도마에 오르며 유족과 영화계의 안타까움도 확산되고 있다.

 

최근 JTBC가 공개한 영상에는 20대 남성 무리가 김 감독을 둘러싸고 폭행하는 장면이 담겼다. 영상 속 김 감독은 얼굴 부위를 맞고 쓰러졌지만, 폭행은 거기서 멈추지 않았다. 가해자들은 쓰러진 피해자를 끌고 이동시키는 등 추가적인 가혹 행위를 이어간 것으로 전해졌다. 폭행은 식당 안에서 시작돼 외부로까지 이어진 것으로 알려졌다.

 

사건은 지난해 10월 경기 구리시의 한 식당에서 벌어졌다. 당시 김 감독은 발달장애가 있는 아들과 함께 식사를 하던 중 시비에 휘말린 것으로 전해졌다. 유족은 피해자가 아들이 지켜보는 앞에서 무차별 폭행을 당했다고 주장하고 있다. 현장 상황의 충격이 컸던 만큼, 단순한 물리적 피해를 넘어 가족에게 남긴 정신적 상처 역시 적지 않을 것으로 보인다.

 


유족에 따르면 김 감독은 폭행 직후 곧바로 적절한 응급조치를 받지 못했다. 병원 이송까지 약 1시간가량이 걸렸고, 이후 뇌사 판정을 받은 끝에 결국 세상을 떠났다. 김 감독은 장기기증을 통해 4명에게 새 생명을 남기고 눈을 감았다. 갑작스러운 비극 속에서도 생명을 나눈 마지막 선택은 많은 이들의 안타까움을 더하고 있다.

 

수사 과정에 대한 비판도 커지고 있다. 경찰은 초기에 피의자 1명에 대해서만 구속영장을 신청했지만, 검찰의 보완 수사 요구로 영장이 반려됐다. 이후 추가 피의자를 특정해 영장을 다시 신청하기까지 넉 달이 걸린 것으로 전해졌다. 그러나 법원은 “주거가 일정하고 도주 우려가 없다”는 이유로 구속영장을 기각했다. 현재 피의자들은 불구속 상태로 검찰에 송치된 상태다.

 

유족은 가해자들이 가까운 곳에 거주하고 있다는 점에서 여전히 큰 불안을 호소하고 있다. 김 감독의 여동생은 방송 인터뷰에서 가해자들이 근거리에서 생활하고 있을 가능성을 언급하며 두려움을 감추지 못했다. 피해자 측이 사건 이후에도 일상 속 공포를 떠안고 살아가고 있다는 점은 또 다른 사회적 문제로 지적된다.

 


영화계 역시 충격에 빠졌다. 김 감독은 ‘용의자’, ‘마약왕’, ‘마녀’ 등 여러 작품에 참여했으며, ‘구의역 3번 출구’ 등을 통해 연출자로도 활동해왔다. 현장 감각과 창작 역량을 인정받던 유망한 영화인을 폭력으로 잃었다는 점에서 동료들의 애도가 이어지고 있다.

 

이번 사건은 단순한 시비나 우발적 충돌로 보기 어려운 장면들이 공개되면서 사회적 분노를 키우고 있다. 피해자가 쓰러진 뒤에도 폭행과 가혹 행위가 이어졌다는 점, 수사와 사법 절차를 둘러싼 논란이 겹치면서 엄정한 진상 규명과 책임 있는 처벌을 요구하는 목소리가 커지고 있다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.