사회

8년 전 퓨마, 이번엔 늑대…오월드 비상

 8년 전 퓨마 탈출 소동이 발생했던 대전 오월드동물원에서 이번에는 늑대가 탈출했다. 대전도시공사가 운영하는 이 동물원은 2018년 퓨마 탈출과 사살 당시 부실한 관리가 도마 위에 올랐는데, 비슷한 사건이 다시 발생하면서 관리 책임 논란이 재점화되고 있다.

 

대전 오월드 동물원 사파리에서 탈출한 수컷 늑대를 포획하기 위해 관계당국은 이틀째 수색 작업을 벌이고 있다. 당국은 마취총을 활용한 생포를 우선으로 하되, 시민 안전이 위협받는 긴급 상황에는 사살하는 방안도 검토하고 있다.

 

9일 소방당국에 따르면 경찰과 군, 특공대, 엽사 등으로 구성된 수색 인력은 전날 밤부터 오월드 뒤편 야산을 중심으로 늑대의 이동 흔적을 추적하고 있다. 관계당국은 늑대의 귀소 본능을 이용해 ‘토끼몰이’ 방식으로 사파리 방향으로 유인하는 데 주력하고 있다.

 

오월드 관계자는 “전날 암컷 늑대를 투입해 유인하는 전략의 효과는 확실치 않지만, 밤새 야산 일대를 오가는 모습이 포착됐다”며 “최대한 멀리 벗어나지 않도록 하면서 수색을 진행하고 있다”고 말했다.

 


소방당국은 고해상도 열화상 카메라가 장착된 드론을 동원해 상공에서 늑대의 위치를 확인하고 있다. 다만 이날 하루 종일 비가 예보돼 수색 여건은 좋지 않다. 비가 내리면 냄새 추적이 어려워져 수색견을 활용한 탐지 작업에도 제약이 따를 것으로 보인다.

 

당국은 탈출한 늑대를 사파리로 복귀시키는 데 있어 48시간 이내를 골든타임으로 보고 있다. 우선 마취총을 통한 생포를 시도할 계획이지만, 늑대의 활동 반경이 최대 100㎞에 이를 수 있어 상황이 장기화할 가능성도 배제하지 않고 있다.

 

탈출한 늑대는 지난 8일 오전 9시 18분께 대전 중구 사정동 오월드 동물원 늑대 사파리에서 벗어난 것으로 파악됐다. 해당 개체는 2024년생 2살 수컷으로, 대형견 크기의 성체다. 대전시는 전날 안전안내문자를 통해 보문산 인근 산책과 외출을 자제하고, 인근 시민들에게 즉시 귀가해 실내로 대피할 것을 당부했다.

 


이번 사고를 계기로 오월드의 동물 관리 체계에 대한 비판도 다시 나오고 있다. 오월드에서는 2018년 9월 암컷 퓨마 ‘뽀롱이’가 탈출한 뒤 약 4시간 40분 만에 사살된 사건이 있었고, 당시에도 사살이 최선의 대응이었는지를 둘러싼 논란이 일었다.

 

대전충남녹색연합은 성명을 내고 “이번 늑대 탈출은 2018년 ‘뽀롱이’ 탈출 사건을 떠올리게 한다”며 “당시 감사 결과 대전오월드가 근무 명령과 안전 수칙 등을 위반한 채 운영한 사실이 드러났다”고 지적했다. 이어 “3300억원을 들여 오월드 재창조 사업을 추진하는 대전시와 도시공사는 좁은 방사장에서 소음과 사람들에 노출돼 고통받고 정형행동을 반복하는 동물에 대한 고민이 전혀 없다”며 “대전오월드의 책임감 없는 운영을 규탄한다”고 밝혔다.

 

춘천 레고랜드, 망해가다 살아났다

며 최악의 위기에서는 벗어나는 모습이다. 지난해 레고랜드는 이전과 다른 긍정적인 지표들을 만들어내며 시장의 주목을 받고 있다.금융감독원 공시에 따르면 레고랜드의 지난해 매출은 397억 원으로 직전 해보다 5% 늘었고, 같은 기간 순손실은 1350억 원에서 359억 원으로 무려 73%나 줄었다. 영업손실 역시 159억 원을 기록하며 적자 규모를 크게 줄이는 데 성공했다. 이는 2024년 1천억 원이 넘는 손상차손을 회계에 반영하며 최악의 실적을 기록했던 것과 비교하면 괄목할 만한 성과다.물론 레고랜드의 재무 상태가 완전히 건전해진 것은 아니다. 총부채가 총자산을 1300억 원 이상 초과하는 완전 자본잠식 상태가 이어지고 있다. 이는 과거 놀이시설 등 자산 가치 하락을 회계상 손실(손상차손)로 대거 반영한 결과다. 다만, 지난해 손상차손 규모가 87억 원으로 전년 대비 대폭 감소하며 재무 부담을 덜어낸 점은 긍정적 신호로 읽힌다.이러한 실적 개선의 배경에는 방문객 증가가 자리 잡고 있다. 지난해 레고랜드를 찾은 입장객은 약 57만 명으로, 2024년 대비 16% 늘어났다. 비록 당초 목표치에는 미치지 못하는 수치지만, 꾸준한 우상향 곡선을 그리고 있다는 점에서 희망을 걸어볼 만하다. 특히 하루 최대 방문객 수가 전년 대비 50% 이상 늘고, 연간이용권 판매가 3배나 급증한 점은 핵심 고객층이 단단해지고 있음을 보여준다.올해 초 이성호 신임 대표가 이끈 새로운 경영진의 공격적인 전략이 효과를 본 것으로 분석된다. 어린이와 가족 단위 고객에 집중한 맞춤형 콘텐츠를 강화하고, 서울 및 부산 씨라이프 아쿠아리움과 연계한 통합 이용권을 출시하는 등 적극적인 마케팅 활동이 방문객의 발길을 되돌리는 데 주효했다.레고랜드는 안정적인 운영 기조를 유지하며 실적 개선을 위한 노력을 지속하고 있다. 수년간의 부진을 딛고 실질적인 흑자 전환의 발판을 마련할 수 있을지, 레고랜드의 다음 행보에 업계의 시선이 쏠리고 있다.